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2021年1月15日下午,格潤克利環(huán)境科技有限公司2021年度經(jīng)營管理工作會議在武陟膜廠召開。集團董事長克金良、總裁張華奇,技術(shù)總監(jiān)邢傳宏及全體員工參加了本次會議。會議旨在總結(jié)2020年公司各項指標(biāo)、目標(biāo)的完成情況,分析存在的問題,安排和部署2021年主要工作任務(wù)。
總裁張華奇在工作報告中指出2020年在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工克服新冠疫情帶來的不利影響,各項工作步入正軌并穩(wěn)步發(fā)展。2021年依然要堅定不移落實執(zhí)行公司全面預(yù)算目標(biāo),升級營銷作戰(zhàn)能力,高效配置資源,堅定不移打造一流品質(zhì)產(chǎn)品,創(chuàng)新管理,塑造企業(yè)形象。
董事長克金良主要從八個方面對格潤克利的年度工作進行了部署,提出了具體要求。一是加強市場經(jīng)營管理,建立完善營銷體系和營銷機制,提升營銷人員能力素質(zhì),擴大營銷團隊;二是加強技術(shù)引領(lǐng),提升研發(fā)水平,強化研發(fā)隊伍建設(shè),確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;三是提高質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量為上的理念,保證產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、安裝等全方面的質(zhì)量,加強質(zhì)量檢測,全面提升質(zhì)量意識和服務(wù)意識;四是全面規(guī)范企業(yè)管理,建章立制,完善制度流程,加強計劃管理和培訓(xùn)工作,提高安全意識,建立良好的工作作風(fēng),確保各項工作有效開展;五是完善財務(wù)管理,提升成本管控;六是強化企業(yè)文化建設(shè),樹形象、立品牌;七是加強人力資源管理,明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和需求范圍,建立人才梯隊,結(jié)合實際制定薪酬績效體系;八是加強學(xué)習(xí),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)無止境。
會議期間,領(lǐng)導(dǎo)層簽訂了年度績效合同,明確目標(biāo)、責(zé)任和時限,并要求將各項指標(biāo)層層分解,落實到人。各部門針對目標(biāo)分別做出了承諾。
競進創(chuàng)新,砥礪前行。格潤克利全體員工必將以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)積極投入到新一年的工作中,確保各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。